发扬首站精神持续拼搏再创历史绿地江西事业部

时间:2019-05-27

  集团副总裁、事业部总经理任虎发表了总结讲话。他首先传达了集团一季度会议精神,肯定了事业部一季度工作所取得的成绩。他表示,事业部全员从年初开始统一思想,迅速进入工作状态,抓返乡置业去库存,抓大单团购提业绩,抓回款促资金回笼,抓投资发展拓展土地,为全年工作开了一个好头。二季度是全年工作的重要“分水岭”,也是事业部在一季度良好开局的基础上,推动各项重点工作取得突破性进展的关键阶段。对于二季度工作的开展,任总强调了三点要求:

  一是要充满信心。面对复杂的国内外经济环境,党中央牢牢把握战略新机遇新内涵,坚持激发市场活力,顶住下行压力。随着减税降费一系列措施落地,中美贸易谈判也取得了阶段性的进展,市场信心市场预期明显好转。从房地产行业来看,在一揽子综合因素下,市场正在回暖,成交更加活跃,多地量价齐升的态势在出现。我们有理由更加对市场大环境、对下一阶段工作的开展充满信心,并怀着坚定的信心全力奔跑。

  在一季度的工作中,事业部上下紧紧围绕集团“进取、精准、落地、提升”的八字工作主线,抢抓开局机遇,精准谋篇布局、围绕项目落地、运营提升、回款提速等核心工作大干快上,取得了阶段性成果,跑出了开局加速度。

  三是要深刻领会集团“进取、精准、落地、提升”全年八字工作主线的精神内涵,并贯彻到工作当中去。任总浅析了进取和提升两词的内涵。什么叫进取?进取就是要出击、要突破,就是重要的事情自己做、马上做。如果有了思路还在犹豫,那就不是进取,是退缩。我们要做有进取精神的人,就要有干事创业的激情,能够用激情感染他人,化解挫折与障碍。什么是提升?提升就是要更加有本领。我们做任何事情,今天和昨天比就要有进步,如果一直差不多,那就说明提升速度太慢,我们要不断反思、学习、对标、实践,在这个过程中不断总结经验,更快地提升自己,才能成为更杰出的人才,凝聚更有战斗力的队伍。

  4月18日,绿地集团江西事业部2019年一季度工作总结大会在南昌国际博览城绿地铂瑞酒店顺利召开,会议以“勇夺开门红、百亿新跨越”为主题,全面回顾和总结了事业部一季度工作,对二季度工作进行了展望和部署,为扎扎实实做好二季度各项工作,剑指半年度业绩目标凝聚了共识和合力。事业部领导任虎、李景斌、武敏刚、柳毓春、方烈、徐熠与事业部各中心、城市公司共300名骨干员工出席,会议由事业部常务副总经理李景斌主持。

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  二是要坚持以业绩论英雄。对于一家地产企业,业绩是最核心的目标,要把业绩永远作为最主要的抓手和永恒的目标。运营管理是建立在业绩之上的,没有业绩就无从谈运营,巧妇也难为无米之炊。所以要牢固树立业绩为王的奋斗意识,想做事、能做事、做成事。事业部二季度要加快拓展速度,加快项目进度,确保新开盘销售,同步继续挖掘去库存潜力,补充商办大单,提增业绩吞吐量,为完成二季度百亿目标提供有力支撑。

  任总最后指出,“功崇惟志、业广惟勤”,百亿指标不是等出来、喊出来的,是拼出来、盯出来的。只要发扬永不放弃的精神,就势必能够把事情做成。正如张玉良董事长在新年致辞中所说的,“唯有持续拼搏,我们才能不断穿越急流,不断跨越高峰。”在事业部二季度的工作中,相信全体绿地江西人必将继续发扬首站精神,攻坚克难、全力以赴,终能实现百亿新跨越,再度创造历史!

  部分管理中心负责人就一季度工作开展情况进行了总结,并围绕二季度销售计划、回款目标,安全生产、产品力提升、投融资与保障等方面的工作进行了汇报,部分经营单位负责人分享了一季度项目运营经验,并就二季度库存去化、项目推进、整体运营思路等进行了深入剖析,并系统梳理和明确了各项任务目标。

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